Come scrivere un annuncio di lavoro efficace
Gli annunci di lavoro sono un contatto annunciato tra candidato e azienda. Per questo è controproducente pubblicare un annuncio senza valorizzare il proprio employer brand e senza comunicare la proposta di valore ai candidati interessati.
In un mercato in cui la talent attraction è sempre più competitiva, è fondamentale andare oltre la semplice descrizione del ruolo e tenere a mente che le persone non cercano solo un lavoro, ma anche un ambiente in cui sentirsi valorizzate e apprezzate.
Hai mai sentito parlare della metodologia “Give and Get”? Teorizzata da Charlotte Marshall e Bryan Adams, si tratta di un approccio basato su uno scambio tra candidato e azienda: i benefici offerti in fase di attraction dovrebbero essere commisurati alle aspettative del potenziale collaboratore, assicurando così che la proposta di valore sia equa. Entrambi questi aspetti devono essere allineati all’employer brand che si desidera costruire e agli obiettivi strategici: gli annunci di lavoro sono terreno fertile per esplicitare questo approccio!
Ma come si costruisce un annuncio di lavoro capace di attrarre i talenti giusti? E come si può raccontare l’esperienza lavorativa in modo autentico e coinvolgente?
Give and Get: costruire una proposta di valore chiara e credibile
Per progettare un annuncio di lavoro efficace, partiamo da una domanda fondamentale: cosa offriamo ai candidati in cambio delle loro competenze e del loro impegno?
Ogni offerta di lavoro è uno scambio. L’azienda richiede competenze, esperienza e soft skills, ma cosa garantisce in cambio? Crescita professionale? Formazione? Un ambiente inclusivo? Opportunità di carriera?
La proposta di valore per i collaboratori (EVP) non può essere solo un elenco di benefit standard. Deve essere autentica e coerente con la cultura aziendale. Dire che offriamo “opportunità di sviluppo” senza avere un piano di crescita strutturato porterà solo a delusione e turnover elevato. Al contrario, raccontare esperienze concrete dei collaboratori aiuta a costruire un legame di fiducia con i candidati.
Alcuni dei modi attraverso cui possiamo raccontare il nostro “Give and Get” possono essere:
- Testimonianze reali dei collaboratori sulle opportunità di crescita
- Storie di successo interne, per mostrare i percorsi di carriera realmente esistenti
- Dettagli sui valori aziendali, per attrarre persone in linea con la cultura dell’azienda
Migliorare la candidate experience: l’annuncio di lavoro tra i primi touchpoint
Molti candidati non scoprono un’azienda dalla sua homepage, ma arrivano direttamente sulla pagina dedicata alle offerte di lavoro, magari da un annuncio su LinkedIn o da una job board.
Questo significa che nell’annuncio di lavoro non possiamo limitarci a elencare mansioni e requisiti, ma dobbiamo trasmettere subito un’idea chiara dell’azienda e dell’ambiente di lavoro. I candidati vogliono risposte concrete:
- Che cosa ha da offrirmi questa azienda?
- Che impatto ha questa posizione?
- Cosa differenzia questa azienda dalle altre?
Integrare le risposte a queste domande nell’annuncio significa offrire una visione chiara della cultura aziendale, della mission e delle prospettive di crescita.
Gli annunci di lavoro più efficaci sono diretti e includono dati concreti sul percorso di crescita e sviluppo professionale, chiarezza sui valori aziendali e su come vengono messi in pratica ed esempi reali di sfide e successi che caratterizzano il ruolo.
La struttura di un annuncio di lavoro che attrae talenti
Per trasformare un annuncio di lavoro in un vero strumento di talent attraction, è utile inserire informazioni che portino il candidato a scegliere la noi e a preferirci ad altri datori di lavoro.
Certamente sarà dato spazio alle mansioni e ai requisiti, ma alcuni elementi chiave da includere sono:
- Un breve riepilogo dei valori in cui l’azienda crede e un riferimento alla cultura aziendale che guida la quotidianità dell’organizzazione.
- Un riferimento ai percorsi di carriera e alle possibilità di sviluppo professionale in azienda.
- Risposte chiare rispetto alle fasi del processo di selezione.
- L’offerta economica: dal 2026, secondo quanto stabilito dalla direttiva UE 970/2023, sarà obbligatorio indicare la RAL del lavoratore negli annunci di lavoro. Perché non iniziare prima?
Un annuncio di lavoro ben progettato non solo migliora la candidate experience, ma aiuta anche l’azienda a ricevere candidature più in linea, riducendo il turnover e migliorando il processo di selezione.
Conclusione
Migliorare la qualità degli annunci di lavoro significa trasformarli in un potente strumento di employer branding e talent attraction.
Attraverso una comunicazione chiara e autentica, possiamo selezionare meglio i candidati, attrarre persone realmente in linea con la cultura aziendale.
Mettere al centro la metodologia “Give and Get” aiuta a raccontare non solo cosa si chiede ai talenti, ma anche cosa si offre loro in cambio. Questo è il primo passo per costruire un rapporto di fiducia con i candidati e rendere l’intero processo di recruiting più efficace.
Hai bisogno di migliorare gli annunci di lavoro o di mettere in campo il tuo prossimo progetto di employer branding? Contattaci!
